Desde o início da sua carreira, suas conclusões certamente foram baseadas em coisas que você escutou, influências do seu cotidiano, ou em quem estava ao seu lado.

Por isso, seja para fortalecer uma ideia, se inteirar sobre oportunidades de mercado, ouvir opiniões diferentes ou fazer acordos, essa rede de contatos é fundamental para o desenvolvimento do seu negócio, esteja ele em qualquer estágio.

Uma única conversa reúne múltiplas visões sobre determinada situação, e se você souber utilizar os pontos fortes de cada uma delas, poderá chegar facilmente a escolhas mais  assertivas.

Por isso, esteja atento às referências que você consome para ampliar os seus horizontes, e perceba que elas podem estar nos corredores da empresa, em uma mesa de bar, ou até mesmo nos encontros familiares.

Sempre tem alguém que te ensina algo novo, te apresenta um problema ou te indica um direcionamento.

A Governança Corporativa permite que as empresas sejam gerenciadas por meio de uma metodologia que evolui conforme a organização cresce, como por exemplo, com controles internos que auxiliam a barrar fraudes e ainda possibilitam relatórios e planejamentos financeiros mais adequados.​

Dentro do sistema franchising, a Governança Corporativa auxilia com o foco em atingir resultados lucrativos e expandir o nome da marca vinculada a unidade, criando uma identidade corporativa mais forte e bem definida. Além disso, reforça junto aos proprietários o compromisso com os consumidores de forma clara e eficiente.

Com esse acompanhamento, o tempo de atividade é otimizado e as escolhas dentro da organização são mais assertivas. Ou seja, são muitas as vantagens de introduzir a Governança dentro da sua empresa e se empenhar para cumprir as orientações aplicadas.

Para o melhor entendimento de como esse suporte contribui efetivamente para o desenvolvimento das franquias e com a prática dos empreendedores, confira abaixo a lista de benefícios da Governança Corporativa: 

1 – Prestação de Contas

Os agentes de Governança prestam contas do seu exercício de modo claro, conciso e compreensível, assumindo integralmente as consequências de seus atos e omissões, assim como, agem com diligência e responsabilidade no âmbito dos seus papéis.​

2 – Transparência

É disponibilizado para as partes envolvidas todas as informações que sejam realmente relevantes para o crescimento profissional e de seus interesses, não apenas as obrigatórias. ​

3 – Equidade

É desempenhado um tratamento justo e isonômico de todos os sócios e demais partes interessadas, levando em consideração seus direitos, deveres e necessidades.​

4 – Responsabilidade​ Corporativa

Os agentes de Governança zelam pela viabilidade econômico-financeira das organizações, reduzindo as externalidades negativas de seus negócios e suas operações, além de aumentar as positivas. Tudo isso, levando em consideração, para cada modelo de negócio, os diversos capitais (financeiro, manufaturado, intelectual, humano, social, ambiental, reputacional, entre outros).

Com a Governança Corporativa sua empresa está mais compatível aos padrões do mercado, podendo gerir e até mesmo evitar as crises e os conflitos, sejam eles internos ou externos. 

Essa é a ferramenta que estava faltando para você solidificar a estrutura empresarial, obter maior agilidade e produzir mais em todos os departamentos da sua unidade. Esse é o efeito da elaboração de um planejamento estratégico desenvolvido por especialistas em gestão de negócios.

Portanto, faça parte de um modelo de gestão inovador. Conheça a única rede de idiomas do Brasil que oferece o serviço de Governança Corporativa para os seus franqueados. 

Acesse: mkt.getit.school/expansao

A realidade é que se não houver a realização constante de matrículas, a unidade toda paralisa e o empreendimento pode ir à falência, gerando uma grande frustração para quem sonha em ter o seu próprio negócio. Sendo assim, é fundamental uma estruturação assertiva do setor comercial, de forma a manter a sua escola sempre em evidência.

É comum que os iniciantes no mercado procurem maneiras para economizar em recursos, e acabam assumindo diversas funções ao mesmo tempo, mesmo não sendo dos seus próprios domínios. Mas na verdade, é muito difícil permanecer com essa idealização de que serão capazes de alcançar bons resultados fazendo tudo sem um sistema organizacional.

Considere um cenário em que você tenha que executar abordagens em grandes empresas e precise de muita criatividade para manter campanhas âncoras todos os meses, deixando a sua escola a frente da concorrência. Você daria conta sem um suporte especializado?

Bom, para o seu negócio dar certo e você se garantir no mercado é necessário um planejamento empresarial e colaboradores especializados para cada demanda. Você deve entender que para o desenvolvimento de uma instituição de idiomas é preciso um trabalho minucioso e um entendimento aprofundado de cada setor. 

Por isso que na Get it, todos os franqueados contam com um acompanhamento contínuo em todos os departamentos, auxílio direto do setor comercial, além de materiais e estratégias prontas, elaboradas pelo setor de marketing. 

O departamento do marketing contribui para o fortalecimento da marca a nível nacional e realiza seus trabalhos com base em um estudo aprofundado do mercado, das inovações, estratégias, ferramentas e meios de como atingiremos o objetivo maior, que é ser a marca de ensino mais desejada e transformadora da vida das pessoas.

Com tudo isso, fica claro que nenhuma outra rede de idiomas oferece o que a Get it Franchise faz pelo seu negócio, e que você não precisa enfrentar as dificuldades sozinho.

Acabe com os seus problemas e atue junto a maior franqueadora de idiomas com o Método Callan do mundo. Clique aqui e converse com a nossa equipe para entender melhor sobre todos os setores de apoio oferecidos pela Get it. 

Inclusive, já foi dito aqui no blog da Get it que o setor de franquias é a melhor escolha para aqueles que ainda não têm experiência de mercado. (Clique para conferir)

Isso porque, além do franchising possibilitar aos investidores uma marca já testada e consolidada, também oferece diversos outros benefícios. Os franqueados da Get it, por exemplo, contam com um suporte contínuo da franqueadora, acompanhamento organizacional, um serviço de Governança Corporativa, toda a estruturação da escola de idiomas, negociações adequadas à realidade do franqueado, entre outros.

Mas além disso, a Get it ainda facilita ao máximo o processo de adaptação dos seus franqueados, oferecendo-os a flexibilidade necessária para que eles possam dar início a sua franquia de forma virtual e visualizar sua lucratividade, antes mesmo da inauguração da unidade física. Confira abaixo algumas das vantagens dessa opção:

1 – Investimento inicial ​baixo e planejado.​

Com a abertura da sua franquia apenas de forma virtual, os custos operacionais serão mínimos, exigindo uma aplicação bem mais baixa do seu capital. Lembrando que em uma escola de idiomas, esse aspecto é ainda mais favorável, visto que o serviço oferecido são aulas de inglês ou espanhol, sendo algo de fácil entrega nesse formato.

Considerando também a adequação para esse momento, com a maioria da população já adaptada com as aulas apenas online.

Além disso, o seu investimento pode ser melhor planejado, e você ganha tempo para se programar de maneira mais cautelosa para as futuras demandas.

2 – Adaptação.

Empreendedores iniciantes nem sempre dão conta de administrar uma empresa e controlar as ações de forma proveitosa desde a abertura do seu negócio. Portanto, iniciando com uma franquia virtual, você terá melhores condições para se adaptar com a gestão dos alunos, funcionários e tarefas.

É uma chance de entender na prática, mas com certa comodidade, como funcionam os principais processos, quais os ajustes necessários a serem feitos e das exigências do mercado. Deste modo, estará muito mais preparado para a inauguração da unidade física, assim como os próprios alunos e funcionários também estarão mais confortáveis e poderão desempenhar as suas atividades com mais dedicação.

3 – Planejamento do ponto físico já com o payback.​

Após os primeiros meses de atividade da sua franquia, você já terá uma boa noção do espaço de tempo e valores estimados de retorno do seu investimento. Com isso, o planejamento do ponto físico da sua escola de idiomas poderá ser mais detalhado, a partir de análises e conclusões reais junto à franqueadora

Você contará com o apoio da equipe da Get it Franchise em todas as etapas do seu investimento, que condicionará o desenvolvimento do seu negócio da melhor forma possível. Afinal, a Get it prioriza a reciprocidade da entrega, determinação e comprometimento dos seus parceiros, pois é através dos valores e das experiências compartilhadas que chegarão ao sucesso almejado.

Ficou interessado em saber mais sobre esse modelo de negócio único no segmento de idiomas? Acesse: getit.school/expansao

A Governança Corporativa é uma direção precisa, capaz de auxiliar empresários a conquistarem melhores resultados e atingir as metas estabelecidas. Dessa forma, o trabalho em conjunto se torna essencial, pois através da colaboração mútua entre as partes envolvidas, os interesses podem ser alinhados adequadamente às demandas do mercado atual.

A realização desse processo dentro das empresas é capaz de converter princípios básicos em orientações objetivas, fortalecendo os negócios daquelas que buscam preservar e otimizar o valor econômico a longo prazo. Além disso, é muito favorável para o bem comum da organização, facilitando o acesso a recursos, contribuindo para a qualidade de gerenciamento e prolongando a sua longevidade.

Esses princípios, convertidos em ações práticas, são fundamentados a partir do Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa (clique para consultar) e se aplicados de forma efetiva resultam em uma maior confiança, desde as relações internas a acordos diversos com terceiros. São eles:

Transparência

Consiste no propósito de disponibilizar para as partes interessadas informações benéficas e de sua utilidade, não apresentando apenas aquelas impostas por disposições de leis ou regulamentos. É preciso que sejam contemplados todos os fatores que direcionam o exercício gerencial e que conduzem à preservação e à otimização do valor da organização, incluindo até mesmo os intangíveis, e não limitando-se ao desempenho econômico-financeiro.

Equidade 

Resume-se em um tratamento justo e imparcial de todos os sócios e as demais partes interessadas (stakeholders), que devem estar de acordo com as práticas da Governança Corporativa executadas pela empresa, levando em consideração seus direitos, deveres, necessidades, interesses e expectativas.

Prestação de contas (accountability)

É responsabilidade dos agentes da Governança Corporativa prestar contas de sua atuação de modo claro, conciso, compreensível e apropriado. Os mesmos deverão assumir integralmente as consequências das suas colocações, atitudes e omissões. Além de conservar o seu trabalho com dedicação e comprometimento no âmbito dos seus papéis.

Responsabilidade corporativa 

Os atuantes da Governança Corporativa também carecem de zelar pela viabilidade econômico-financeira das organizações e reduzir as externalidades negativas de seus negócios e suas operações. É de suas designações aprimorar os aspectos positivos das empresas, considerando seus modelos de negócio, os diversos capitais, como financeiro, manufaturado, intelectual, humano, social, ambiental e reputacional, e também os prazos (curto, médio e longo) a serem estipulados.

Você sabia que a Get it é a única franqueadora de idiomas que oferece o serviço de Governança Corporativa? Confira mais sobre como essa consultoria pode melhorar o desenvolvimento do seu negócio acessando: getit.school/

Mas além desses fatores, também é muito importante que os estudantes aprendam sobre questões ecológicas e estejam conscientes da importância do cuidado com o meio ambiente. Principalmente nos dias atuais, a maioria das empresas sentem a necessidade de passar por uma educação ambiental, e não podem mais conduzir as suas ações de maneira desprendida de práticas sustentáveis.

Está cada vez mais claro que os empreendedores que querem progredir em seus negócios devem voltar a sua atenção para os pontos em comum com a sociedade. Afinal, pensar no meio ambiente é preservar a condição humana, assim como o desenvolvimento coletivo e a qualidade da vida na Terra. 

Sendo assim, a Get it separou 10 práticas para você começar a implementar uma gestão mais sustentável na sua escola de idiomas o quanto antes. Essa mudança de hábitos fará com que os seus colaboradores e alunos façam parte da construção de um meio mais responsável, equilibrado, com disponibilidade de recursos, e certamente, resultará em uma série de benefícios para a sua empresa. 

1 – Não desperdiçar

A economia dos insumos é uma atitude essencial para otimizar a utilização dos produtos em todos os setores da escola. Lembrando que os participantes da rotina da instituição devem agir de forma condizente, aplicando as boas práticas com o melhor aproveitamento dos materiais de seus usos específicos, incluindo funcionários da limpeza, manutenção, alunos, professores e os demais servidores. 

2 – Reutilizar

Procure eliminar os descartáveis o máximo que puder e reduzir o uso de materiais que podem prejudicar o meio ambiente. Siga motivando seus colaboradores e turmas a levarem suas próprias garrafas para evitar copos de plástico, orientar sobre sacolas ecológicas, não usar embalagens desnecessárias, entre outros.

3 – Separar o lixo 

Fazer o descarte do lixo corretamente é algo indiscutível dentro de qualquer organização, mas para que a separação seja respeitada você pode adotar algumas estratégias. Conte com lixeiras bem coloridas para diferenciar cada material, ou se preferir, deixe-as em pontos fixos para que os alunos saibam exatamente o local para jogarem o vidro, o plástico, o metal, o papel, ou o material orgânico.

4 – Reciclar

Busque o melhor entendimento sobre o que cabe entre os orgânicos, recicláveis e rejeitos, e assim, você conseguirá direcioná-los mais facilmente para pontos de reciclagem, dando a destinação correta para os materiais. Além disso, com a colaboração da equipe de coleta, também é possível fazer o controle sobre o que é gerado na sua escola.

5 – Reduzir o uso de papel

Em todos os ambientes da sua escola, você deve definir que o uso do papel será apenas o imprescindível. Dessa forma, imprima algo só quando for realmente necessário, invista em um sistema de gestão automatizado que permita a digitalização dos documentos escolares e deixe avisos nos banheiros e salas de aula sobre o uso consciente do papel.

6 – Economizar energia

Além de diminuir os gastos operacionais da sua escola, você também estará fazendo bem à natureza. Então, atualize a configuração das suas máquinas e equipamentos para que consumam menos energia, não deixe aparelhos ligados na tomada sem precisão, disponha de lâmpadas mais econômicas e ao fechar a escola, verifique se todas as luzes estão apagadas. Outra opção válida é fazer a implementação de fontes de energias renováveis, como a solar.

7 – Valorizar a água

Não espere a escassez para dar valor a recursos tão essenciais, como é a água na vida de todos os seres. Uma das alternativas para reforçar o cuidado na utilização é sinalizar os bebedouros e torneiras. Também é importante instruir os seus colaboradores sobre a economia e investir em um sistema de captação da água da chuva para reutilização em fins não potáveis.

8 – Dar preferência aos produtos naturais

Faça o consumo de produtos que não agridem o meio ambiente na manutenção da sua escola. Muitos dos produtos de limpeza industrializados contribuem para a poluição, e oferecem riscos à saúde humana, podendo prejudicar tanto a natureza, quanto a sua equipe. Sendo assim, vale a pena pesquisar por linhas de produtos naturais especializadas e aderir às soluções ecológicas.

9 – Compostar

Mais uma possibilidade para tornar sua escola mais sustentável é fazer a compostagem do lixo orgânico e usá-lo como adubo em hortas ou plantações. Todo o resto de comida que é descartado pode ser muito bem aproveitado se você possuir uma composteira, e além disso, estará ajudando a vegetação e destinando o seu lixo de forma favorável ao meio ambiente.

10 – Incentivar a sustentabilidade 

Ter uma escola sustentável, além de uma conduta consciente, é um grande diferencial no mercado educacional. Por isso, mostre como essa gestão pode transformar positivamente o dia a dia da sua escola de idiomas, e o quanto a colaboração em práticas sustentáveis pode fazer a diferença na expansão de horizontes.

Mesmo que muitos ao redor ainda estejam saindo da bolha da educação ambiental, pense que a sua dedicação e persistência vai beneficiar o aprendizado de todos e atrair mais pessoas com pensamentos semelhantes a fazer parte de um espaço com valores cada vez mais relevantes. 

Essa proposta tem tudo a ver com o que a Get it acredita. Afinal, nós queremos tornar o mundo um lugar cada vez melhor e conectar pessoas através do conhecimento que tornará as suas experiências inesquecíveis.

Quer conhecer uma unidade Get it School que é adepta a essas práticas? Clique aqui. 

A modalidade In Company é estruturada com conteúdos personalizados, possibilitando às empresas inserirem os seus colaboradores nos cursos de inglês ou espanhol, com aulas Flex ou Intensive, de três a cinco vezes por semana. Essas aulas ainda podem ser ministradas tanto nas unidades Get it, como na própria companhia contratante. 

Além disso, é possível escolher entre o ensino baseado no Método Callan, usual nas unidades da Get it School, ou a aplicação de aulas desenvolvidas em torno dos assuntos relacionados à área de atuação da empresa. Ou seja, é a opção ideal para aqueles que buscam a capacitação dos seus colaboradores através de um método dinâmico, flexível e focado na própria rotina organizacional.

As apresentações são voltadas de forma condizente com a realidade do negócio de cada cliente, oferecendo aos alunos uma maneira mais rápida, objetiva e eficaz de aprender o segundo idioma. Com isso, a Get it pode contribuir com a missão das diferentes empresas integrantes da modalidade, desenvolvendo profissionais através​ do ensino de idiomas.

Após a conclusão do curso, todos receberão um certificado de aprovação​ equivalente ao Cambridge First​ Certificate in English e poderão praticar os seus aprendizados em aulas de conversação gratuita nas unidades Get it School.​ Desta forma, os colaboradores poderão exercer com ainda​ mais excelência as suas funções, além de ampliar as oportunidades nos âmbito​s comercial e cultural.​ 

Tire suas dúvidas e saiba todas as informações conversando com a nossa equipe através do link: getit.school/get-it-in-company. Seja nosso parceiro e aproveite um mundo com as melhores possibilidades.

Para quem quer ter o seu próprio negócio, investir em empresas já consolidadas, com o sucesso comprovado e sua expansão verificável é uma alternativa bastante inteligente. Mas ainda assim, existem algumas considerações a serem levantadas no processo de investimento que podem fazer toda a diferença.

Escolha uma área que seja condizente com o que você acredita.

Na hora de procurar o melhor segmento de franquia para investir, direcione a sua busca para as marcas que se adequam aos seus interesses e objetivos profissionais. Vale fazer uma análise pessoal e avaliar quais setores são favoráveis a sua rotina de trabalho, lembrando que ser proprietário não anula a precisão de um acompanhamento das decisões e procedimentos internos da empresa. Pelo contrário, esse olhar de perto é fundamental para o desenvolvimento do seu negócio.

Sendo assim, escolha oferecer um produto ou serviço que você aprecia. Pense em entregar algo com a mesma qualidade que você gostaria de consumir. Para isso, é importante também se atentar aos valores da franqueadora. Selecione as redes que mais te chamam a atenção e não meça esforços para fazer visitas à sede, conhecer a equipe do franchise e estar por dentro das principais ações da marca. 

Saiba os seus limites financeiros.

Delimite a sua capacidade de investimento para evitar futuros transtornos ou prejuízos. O cuidado em selecionar uma franquia que seja compatível com o seu capital é indispensável, e garante que você mantenha o controle das suas atitudes empresariais.

Faça cálculos detalhados e consulte um especialista em finanças para te auxiliar. Lembre-se de que a aquisição da sua franquia é só o primeiro passo a ser dado, e possíveis aplicações podem ser necessárias posteriormente.

Analise o cenário de forma ampla e aprofundada.

Uma avaliação bem feita pode facilitar, e muito, todo o caminho do investimento, e deve ser feita de maneira a observar as condições tanto internas como externas. Ou seja, você não só deve analisar a situação geral do mercado do franchising, como também o funcionamento do trabalho de determinado segmento de forma objetiva, trazendo para a sua realidade e aplicando junto as definições das franqueadoras do seu interesse.

Estude sobre a aceitação do produto ou serviço que vai fornecer, o nível de demanda sobre ele, das especificações de consumo da sua região, a atuação da concorrência, o progresso do setor nos últimos anos, entre outros fatores. 

Você deve estar consciente acerca de tudo o que se passa no mercado atual, e quais aspectos conduziram os últimos acontecimentos. Pondere também os indicativos de sucesso ou falência das unidades integradas as franquias do seu radar, investigando como funciona o suporte oferecido pelas franqueadoras, o comprimento das exigências legais e a viabilidade dos riscos. 

Troque informações com conhecedores do setor.

Saber as opiniões de quem já tem experiência com franquias é uma etapa relevante para tomar uma decisão assertiva. Exponha as suas dúvidas e receios e se coloque na posição de aprendiz para poder absorver os conhecimentos de outros empreendedores. 

É válido conversar com mais de um franqueado, especialmente os que atuam no mesmo setor que você pretende investir. Nada melhor do que ouvir de quem vivencia na prática e é capaz de identificar os pontos mais importantes a serem pensados.

Na Circular de Oferta de Franquia (COF) você pode encontrar uma lista de contatos de integrantes do franchising, para compartilhar informações e quem sabe até fazer uma parceria.

Sinta confiança na franqueadora.

Para assinar o contrato junto à franqueadora você deve estar completamente seguro de que é a melhor escolha a se fazer. Por isso, esclareça todas as suas incertezas, siga essas dicas e não deixe de avaliar minuciosamente todos os documentos apresentados. É isso que vai fazer com que você tenha maior segurança durante todo processo de gestão da sua empresa.

Esteja atento a todos os fatores que podem influenciar os melhores resultados para o seu negócio, como por exemplo as taxas, os treinamentos que serão oferecidos, das obrigatoriedades e principalmente, sobre o suporte da franqueadora e sua continuidade.

Você sabia que a Get it é a única franqueadora de idiomas que possibilita aos seus franqueados o serviço de Governança Corporativa? Clique aqui para saber mais.

Esse é só um dos fatores que diferencia o nosso suporte das demais. A qualidade do serviço recebido pelos nossos parceiros é referência entre as escolas de idiomas. Pois todos contam com um auxílio vitalício conferido pelo próprio CEO da Get it, Thiago Sanches.

Esse acompanhamento preciso e ativo determina o crescimento das unidades e beneficia diretamente o desempenho dos empreendedores. Toda a equipe da Get it Franchise preza pela presença na vida dos seus franqueados, na reciprocidade do empenho e da dedicação.

Somos mais que uma rede de franquias, somos uma família. E temos orgulho em dizer que ela está cada vez mais se expandindo pelo Brasil. Venha fazer parte dessa história! Acesse: getit.school/expansao

Com as restrições sanitárias mais flexíveis e por consequência, uma maior movimentação dos serviços gerais, o franchising gerou uma receita de R$41,140 bilhões de abril a junho de 2021, com uma variação de -35,7% de 2019 para 2020, em que a economia do Brasil enfrentava o seu pior momento, e de +48,4% para 2021, o que demonstra uma grande recuperação dos efeitos causados pela crise pandêmica. 

Após a turbulência vem a fase boa.

Depois de mais uma superação do franchising em relação às crises, o setor de franquias vem se mostrando um dos mais resilientes do mercado. Isso acontece em decorrência da capacidade de adaptação de algumas marcas frente às demandas e dificuldades, que fazem com que elas se fortaleçam ainda mais, alavancando os níveis de lucro das franquias.

De acordo com esse desempenho, o presidente da ABF, André Friedheim, afirma que a projeção futura é positiva e destaca que as pessoas mudaram os seus hábitos, assim como aprenderam algumas coisas com a pandemia. Os cursos online, por exemplo, vem representando uma oportunidade de maior qualificação, fazendo com que o ensino a distância seja bem mais aceito e procurado.

Com isso, a educação é uma das áreas que mais se destacou nesse período e tem promessa de se manter em alta, principalmente as redes que se adaptaram bem ao formato online ou híbrido. Entram nessa categoria, os cursos de idiomas, cursos preparatórios para concursos e os de especialização.

Por que optar por franquias de idiomas?

O setor está apresentando resultados altamente satisfatórios para os empreendedores atuais. Além de ser uma referência na maneira inovadora de ensinar, esse aperfeiçoamento constante das franquias de idiomas significa um investimento benéfico, tanto para os proprietários, quanto para os consumidores. 

As escolas estão oferecendo um modelo de aprendizagem mais ajustável aos diferentes perfis e rotinas dos estudantes. Com novas facilidades e a inserção de ferramentas tecnológicas, a realização das aulas ocorre de forma facilitada, proporcionando aos alunos um ensino mais prático e efetivo.

Segundo um levantamento da ABF sobre o segmento de educação, 68,5% das redes de idiomas utilizam plataformas digitais para desenvolver suas aulas. Além disso, podem viabilizar o acesso aos materiais de estudo a qualquer hora e em qualquer lugar, permitindo através de sistemas, a criação de módulos com mídias diversas e a possibilidade de interação entre alunos e professores por meio de chats ou aplicativos próprios. 

Tudo isso torna o aprendizado da língua estrangeira mais atrativo, conquistando um número grande de interessados nos cursos de idiomas. Ou seja, quanto mais as escolas consolidam suas metodologias e ampliam as opções de modalidades, para alunos de níveis distintos, maior é o progresso do segmento, sendo portanto, uma opção cada vez mais vantajosa. 

Você conhece a Get it?

A Get it oferece um modelo de negócio que se adequa a variados tipos de investidores. Trabalhando de forma condizente com a experiência real do mundo moderno, respeitando as opiniões, absorvendo ideias dos franqueados, os impulsionando, dando força e voz aos mesmos. Um lugar onde todos são ouvidos e atendidos durante o processo completo de desenvolvimento empresarial, podendo trocar informações relevantes e suas experiências. 

Todos os nossos franqueados recebem um suporte conferido pelo CEO da Get it, Thiago Sanches, que faz um acompanhamento detalhado e realiza um trabalho de consultoria mensal. Ele participa diretamente de todos os processos com os novos integrantes da rede, deixando o lado humano sobressair ao que poderia ser uma simples negociação.

Isso já demonstra o quanto a Get it está posicionada na contramão dos grandes “players” do mercado. Nossa proposta é trazer facilidades e diferenciações no investimento inicial, além de fazer um planejamento de execução compatível com a realidade dos franqueados, dando-lhes total autonomia nas decisões das escolas.

Abra a sua franquia de idiomas ainda em 2022. Acesse: mkt.getit.school/expansao